家乐福在华开设冠军超市意义深远
    4月，家乐福集团的另一个超市品牌“冠军”试水北京，这个专门针对社区，经营生鲜类食品的超市开业引起了零售行业的关注。此举表明，外资零售抢摊中国的步伐已经从单纯的地域扩张转向对业务种类的立体布局。“我们要争取2008年前在中国开40－50家店，并建立自己的物流配送中心。”这是家乐福全球超市总监华耶沃的野心。专门从事超市研究的首都经贸大学教授吴小辉认为，“冠军”的劲松店只是一个样板店，实际意图是在跑马圈地，利用家乐福大卖场的资源，走“鸡群式”扩张模式，填补大卖场辐射之外的市场。从这点来看，“冠军”是一个专业特色店。另外，家乐福大卖场的资源为它提供了质量和信誉的保证。从社区营销和超市业态的角度，“冠军”都实现了错位经营。

易初莲花明年底在中国店铺要达到100家
    作为正大集团在华商业战略的核心板块，自1997年“落子”上海之后，易初莲花一直保持着年均增4店的高速扩张，目前在中国内地一共开了27家分店，其中在上海11家店铺发展态势良好，已进入盈利阶段。而由于零售业的效益体现在规模上，根据集团下达的“三年开百店”的计划，目前易初莲花正全力在华北﹑华东和华南三区同时挖掘优良店铺店址，以期店铺在2005年年底达到100家。另据其广州业务发展部助理副总裁邹积义透露，为拓华南新址，易初莲花成立了专门的筹备小组。目前，23个拓店专员正四处在广东﹑广西﹑福建活动，保守估计今明两年将在华南再开出16家店，并将把开店触角伸至湖南﹑海南﹑贵州等地。

物美集团已实际控股超市发
    物美集团已与北京市海淀区国有资产经营管理公司达成协议，受托管理海淀区国有资产经营管理公司在超市发连锁股份公司的34.77％的股权，加上物美此前购买的超市发职工持股会25.03％的股权，物美已实际掌控超市发59.8％的股权。近年来，2008年奥运商机使得北京成为兵家必争之地。家乐福﹑沃尔玛﹑易初莲花﹑欧尚﹑麦德龙等国外零售巨头纷纷加快进京步伐。国内零售大腕上海联华和东北的大商集团也动作频频。而北京的连锁企业显得很分散，企业规模不大，
在2003年全国连锁企业30强中，北京主要的三家连锁超市企业—物美﹑京客隆﹑超市发在全国连锁零售企业中仅列第12位﹑20位和26位。从北京市流通业发展战略出发，加大首都流通企业资源的整合力度是当务之急。